Дублирующая траектория в управлении бизнесом и страх отпустить контроль

Возможно, все, что дальше написано - не про вас. Вы - не такой. А может быть, просто не признаетесь.Вам кажется, что вы делегируете, но это самообман.Вникаете во все, запускаете руки во все процессы, контролируете, чтобы подчиненные не накосорезили.Они принимают решения, а вы запрещаете их реализовывать, пока не проверили.Если смотреть со стороны, то вы с ними делаете одну и ту же работу. С каждым из них.Создаете дублирующую траекторию принятия решений, причем в большинстве случаев мешаете.Почему...