Модель Коттера и изменения в бизнесе. Почему решает команда

Эта модель помогает организовать преобразования, но не гарантирует их результат. Успех зависит от того, насколько управленческая команда готова решать новые задачи

Одна модель — разные результаты

Модель Джона Коттера описывает восемь шагов организационных изменений — от осознания необходимости перемен до закрепления новых принципов. Она широко применяется в России, однако следование ей не гарантирует успеха.

Один руководитель применил модель в двух компаниях — с разными результатами.