Когда у руководителя под давлением ломается мышление: что Уилфред Бион может дать CEO, собственнику и...

Недавно я проводил стратегическую диагностическую сессию STRADIS с командой топ-менеджеров в одной компании. Внешне это выглядело как вполне приличная управленческая работа: обсуждение целей, ролей, конфликтов, решений, ожиданий от топ-команды.Внутри быстро стало видно другое: люди говорили, но не связывали сказанное; тревога ходила по комнате быстрее мысли; одни ждали, что глава компании даст правильный ответ, другие искали виноватого, третьи пытались проскочить в красивые формулировки вместо неприятных...