Простые хлопоты: когда проекту действительно нужно управление

В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой.

Между тем любое подобное вмешательство имеет цену. Оно требует времени, отвлекает людей от основной работы...