Три карандаша

Тимлиды и команды в больших компаниях постоянно сталкиваются с одной и той же проблемой: бизнес хочет знать сроки, а разработка не может их назвать. Оценки «пальцем в потолок», спринты без delivery, злые заказчики и выгоревшие разработчики — знакомо?

«Три карандаша» — это метод инженерного груминга, который я разработал в боевых условиях и который сейчас стал частью стандарта разработки в Газпромбанке. Суть простая: вы берете доску, три цветных маркера и за два часа превращаете размытые...