Из ручной инженерии в системную: как управлять командой, когда она перестает помещаться в один созвон

Привет, Хабр! Меня зовут Антон, я руковожу направлением автоматизации тестирования BIOS/BMC в YADRO. Как-то раз я моргнул — и наша команда из 10 инженеров выросла до 35. Вместе с этим у нас появились направления и лиды, а значит, я больше не могу прийти в любую задачу и сам ее быстро закрыть.

Общий дейлик тоже изменился: большая часть информации стала полезна конкретным группам людей внутри команды, а остальные просто теряли фокус. Конечно, ломалось не только это. В статье расскажу, что стало для меня неожиданным...