ミッションやビジョンが浸透しないのは現場の問題か？ 部下に腹落ちさせるマネージャーが必ず伝えていること - ニュース・経営

「戦略は合理的だが、組織が動かない」「組織は前向きだが、成果につながらない」…こうしたギャップに悩まされている経営者は決して少なくない。戦略と組織をかみ合わせ、成果へとつなげるため、リーダーに求められる能力とは何か。本稿では『エグゼクティブコーチが教える 戦略と組織づくりの教科書』（三浦将著／クロスメディア・パブリッシング）から一部を抜粋。両者をつなぐ「両利き」のリーダー像をひもといていく。抽象的な言葉で描かれることが多い組織のミッション・ビジョン・バリューを、現場の人間が理解できる“具体”に落とし込むため、マネージャーがすべきこととは何か。