カルビーの土俵で戦うのをやめた　湖池屋のプレミアム路線成功の背景にある戦略思考「What」「Where」「How」とは？ - ニュース・経営

「戦略は合理的だが、組織が動かない」「組織は前向きだが、成果につながらない」…こうしたギャップに悩まされている経営者は決して少なくない。戦略と組織をかみ合わせ、成果へとつなげるため、リーダーに求められる能力とは何か。本稿では『エグゼクティブコーチが教える 戦略と組織づくりの教科書』（三浦将著／クロスメディア・パブリッシング）から一部を抜粋。両者をつなぐ「両利き」のリーダー像をひもといていく。スナックメーカーの湖池屋は、いかにして顧客が抱く企業イメージを変化させることに成功したのか？ リーダーに求められる戦略立案の本質に迫る。