戦略を台無しにする「仲良しグループ化」をどう阻止するか？ アマゾンが組織の緊張感を保つために守る哲学とは - ニュース・経営

「戦略は合理的だが、組織が動かない」「組織は前向きだが、成果につながらない」…こうしたギャップに悩まされている経営者は決して少なくない。戦略と組織をかみ合わせ、成果へとつなげるため、リーダーに求められる能力とは何か。本稿では『エグゼクティブコーチが教える 戦略と組織づくりの教科書』（三浦将著／クロスメディア・パブリッシング）から一部を抜粋。両者をつなぐ「両利き」のリーダー像をひもといていく。仕事の目的より人間関係の維持を優先する組織の「仲良しグループ化」を避けるため、会議などの場でリーダーが果たすべきコミュニケーションとは？