「PXのゴールは変化の常態化」パナソニックHD玉置肇副社長が語る、事業とカルチャーを同時に変える経営改革の本質 - ニュース・経営

「失われた30年」と言われる日本経済。しかし、逆境下でも成長し続ける企業がある。彼らはなぜ躍進を続けるのか。停滞する企業との決定的な違いは何か。184社の日本企業の業績を基に、強い企業の共通点を導き出した『高成長体質になる』（日経BP）から一部を抜粋。ベイカレント常務執行役員の則武譲二氏がキーパーソンへのインタビューを通じ、高い成長率を誇る企業が備える「組織能力」を解き明かす。変化を常態化させるため、組織は何を捨て、何を選ぶのか。全社改革PX（パナソニックトランスフォーメーション）を率いてきたパナソニックホールディングス副社長執行役員・玉置肇氏の言葉から、変わり続ける組織の条件を探る。