「もはや平時はない」 「気迫は事業成長の大きな要素」NTT島田社長が語る、巨大組織の変革と「4S」哲学とは？ - ニュース・経営

「失われた30年」と言われる日本経済。しかし、逆境下でも成長し続ける企業がある。彼らはなぜ躍進を続けるのか。停滞する企業との決定的な違いは何か。184社の日本企業の業績を基に、強い企業の共通点を導き出した『高成長体質になる』（日経BP）から一部を抜粋。ベイカレント 常務執行役員の則武譲二氏がキーパーソンへのインタビューを通じ、高い成長率を誇る企業が備える「組織能力」を解き明かす。巨大組織NTTはいかにして危機感を保ち、変革を続けてきたのか。「平時はない」と語る島田明社長の言葉から、変革を支える考え方と仕組みを探る。