カインズはなぜ20の部署を7つの本部に再編したのか？「文鎮型機能別組織」をやめてたどり着いた組織改革の解とは - ニュース・経営

「社長の存在は小さいほうがいい」。競争優位が持続しない時代、真に求められる経営者像とは？ 『いい経営者は「いい経営」ができるのか』（高家正行著／海士の風）から一部を抜粋。ミスミの成長をけん引し、カインズを6年連続で売上高業界トップへと導いたプロ経営者・高家正行氏が、18年間探究し続けてたどり着いた経営哲学に迫る。標準化と効率化を突き詰めた分業体制が、いつの間にか社員の思考と自律性を奪っていた…。高家社長が行ったチェーンストアの常識を問い直す大胆な組織改革とは？