誰もが管理職を目指せる仕組みが「罰ゲーム化」の一因、企業に求められる管理職候補の早期抜てきと健全なえこひいき経営人事の仕事論21～管理職問題（2） - ニュース・経営

優れた人材の確保、活用がますます企業の競争力を左右する時代になってきた。それに伴い、人事領域をつかさどる人間が経営に参画することの必要性が高まっている。人事戦略と経営戦略はどのようにリンクさせ一体化させるべきなのか？　ヤフーで人事部門のトップを務め、現在は企業の人材育成や1on1 ミーティングの導入指導に携わるパーソル総合研究所取締役会長の本間浩輔氏が、「経営人事」を深掘りしていく。今回は『罰ゲーム化する管理職』の著者でパーソル総合研究所・主席研究員 執行役員シンクタンク本部長の小林祐児氏が提唱する「罰ゲーム化」を解消するための4つのアプローチ、その中でも「キャリアアプローチ」について詳しく見ていく。小林氏が唱える「健全なえこひいき」とは？