管理職の「罰ゲーム化」を解決するにはどうすればいいのか？ 組織マネジメントの第一人者が説く4つのアプローチ経営人事の仕事論20～管理職問題（1） - ニュース・経営

優れた人材の確保、活用がますます企業の競争力を左右する時代になってきた。それに伴い、人事領域をつかさどる人間が経営に参画することの必要性が高まっている。人事戦略と経営戦略はどのようにリンクさせ一体化させるべきなのか？　ヤフーで人事部門のトップを務め、現在は企業の人材育成や1on1ミーティングの導入指導に携わるパーソル総合研究所取締役会長の本間浩輔氏が、「経営人事」を深掘りしていく。今回は『罰ゲーム化する管理職』の著者で、パーソル総合研究所・主任研究員 執行役員 シンクタンク本部長の小林祐児氏に、厳しさが増す管理職の現状について話を聞いた。