「ジョブ型」の副作用を乗り越えるには？「劇薬」導入から3年半、ENEOSが模索する人事制度改革の最適解 - ニュース・経営

ENEOSグループが人事制度改革を次の段階へと進めている。世界的な脱炭素の潮流や国内需要の縮小を背景に、同社は2022年、管理職層にジョブ型人事制度という「劇薬」を導入した。運用から3年半がたち、現場の納得感や人材配置のスピードといった課題と向き合いながら、「ジョブ型人事制度2.0」へと進化を図る。制度改定の狙いと現在地を、常務執行役員 CHRO（最高人事責任者）の布野敦子氏に聞いた。