なぜゲーム業界は「過去のIP」を掘り起こし続けるのか？ バンダイナムコ、セガ、任天堂が実践するIP再生戦略の狙い - ニュース・経営

ゲームはもはや、単なる娯楽ではない。世界市場は約30兆円規模に拡大し、日本でも主要エンタメ企業の時価総額が自動車産業を上回るなど、「基幹産業」として存在感を強めている。『ゲームビジネス』（岡安学著／クロスメディア・パブリッシング）から一部を抜粋・再編集。全3回にわたり、成長を続けるゲーム産業の構造と、ヒットや強い知的財産（IP）を生み出す仕組みに迫る。かつてヒットしたゲームIPが、時を経て再び動き出す例が相次いでいる。メーカー各社の取り組みを手がかりに、ゲーム業界が実践してきたIP再生戦略の狙いに迫る。