「自分で体験していない一次情報以外は、すべて仮説」トヨタ出身戦略コンサルタントが語る「現地現物」の真髄とは - ニュース・経営

「トヨタ生産方式」や「カイゼン」といったトヨタ式の経営手法を導入しようとする企業は多い。だが、変革を実現するには「型」を真似るのではなく、本質を理解する必要がある。『最強トヨタの最高の教え方』（山本大平著／クロスメディア・パブリッシング）から一部を抜粋・再編集。トヨタ出身の戦略コンサルタントが同社での経験を基に、変革をもたらす人材育成の要諦を説く。トヨタの「現地現物」の実践によって生まれた「問題解決の思考プロセス」とは？