ロイヤリティは「仕入れ額の1％」異例のFC方式で発展してきた「業務スーパー」のローコストオペレーションの神髄見据える先は “食の総合企業”「業務スーパーらしさ」を軸に描く神戸物産の成長戦略（後編） - ニュース・経営

「業務スーパー」を運営する神戸物産は、2026年に向けた中期経営計画で「外食・中食事業の拡大」に加え、「プライベートブランド商品の強化」「業務スーパーの継続的な成長」という積極的な事業展開の方針を打ち出した。重点施策である「業務スーパーの1130店舗出店」「PB比率37％」の礎となる同社の強みはどこにあるのか？　前編に続き、沼田博和社長に中期経営計画の狙いや独自のローコストな販売システムの仕組み、今後の出店戦略などを聞いた（後編／全2回）。