「心臓を替えようぜ」経営のセオリーにない、イーロン・マスクならでは企業改革の発想とは？「直接」を好み「中間」を嫌う、大胆な組織マネジメント - ニュース・経営

宇宙開発企業スペースXとEVメーカーテスラを率いる起業家、イーロン・マスク氏。ツイッター買収によって新たな注目を集める中、その大胆な経営手腕を目の当たりにした日本人がいる。元ツイッタージャパン社長の笹本裕氏だ。新たなトップは笹本氏に何を求め、組織をどう変容させたのか。本連載では、『イーロン・ショック 元Twitterジャパン社長が見た「破壊と創造」の215日』（笹本裕著／文藝春秋）から、内容の一部を抜粋・再編集。知られざるエピソードとともに、希代のイノベーターによる組織マネジメントの一端に迫る。第3回は、マスク氏が「シンプルな組織構造」を求める理由を考察する。