調達業務が高度化する中、日本企業はなぜ専門人材の供給・育成に注力しないのか？過小評価、期待の低さ…必要な人材の配置やスキルの獲得を阻む「3つの要因」 - ニュース・経営

国際情勢の緊迫化、サプライチェーンの混乱、原材料費や人件費の高騰、サステナビリティへの関心の高まり――。調達を巡る環境が複雑化する中、日本企業の多くが調達機能の重要度を十分に認識せず、理解のギャップが拡大している。その溝を埋め、環境変化に適合した調達機能へとアップグレードすることは喫緊の課題と言っていい。本連載では、『BCG流 調達戦略　経営アジェンダとしての改革手法』（ボストン コンサルティング グループ 調達チーム編／日経BP）から内容の一部を抜粋・再編集し、調達機能のあるべき姿と機能向上に向けた取り組みを解説する。 第4回は、調達人材を適切に育成・供給できない日本企業の問題点を明らかにする。