人的資本経営には、なぜ「ストーリー」が必要か？富士通の平松浩樹CHROが語る、経営戦略と人材戦略の連動「CHROラウンドテーブル」で見えてきた、人材を「企業価値向上」につなげるための最重要ポイント（前編） - ニュース・経営

人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」。この新しい経営の在り方が世界的に注目を集める中、日本の各業界のCHRO（最高人事責任者）がラウンドテーブルに集い、先進的な議論を進めている。 「CHROラウンドテーブル」を立ち上げた、富士通取締役執行役員SEVP CHROの平松浩樹氏に、その狙いと成果について聞いた。（前編／全2回）