業界の定説に反したアイリスオーヤマの「農作業用の半透明タンク」が大ヒットした理由とはなぜ「マーケットイン」ではなく「ユーザーイン」を重視するのか - ニュース・経営

バブル崩壊（1990年代初め）、リーマンショック（2008年）、コロナショック（2020年）など経済的な危機に見舞われるたびに大きく成長してきたアイリスオーヤマ。その秘訣について、同社の大山健太郎会長は「ピンチをチャンスに変える経営」ではなく、「ピンチが必ずチャンスになる経営」の結果と説く。同氏の著書『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』（日経BP）では、「経常利益の50％を毎年投資に回す」「新製品比率50％に設定」といった独自のKPIとともに、会社を変える「15の選択」を提示している。本連載では、同書の内容の一部を抜粋・再編集して紹介する。 第2回は、誤解されがちな「顧客視点」の本当の意味について論じる。