元オムロンCFO日戸興史氏が解説、世界的ベストセラー『ザ・ゴール』のTOCがなぜ経営改革に効いたのかROIC改善と事業成長につながる「全体最適」の経営（第1回） - ニュース・経営

オムロンヘルスケアは、家庭用の血圧計や電子体温計、及び医療機関向けの動脈硬化測定装置などを主力に、グローバル市場で活躍する医療機器メーカーである。同社の経営改革を主導し、事業の飛躍的な成長と高収益化を実現した元オムロン 取締役専務執行役員 CFO 兼 グローバル戦略本部長の日戸興史氏が、改革の切り札として活用したのが「TOC（制約理論）」と呼ばれるマネジメント理論だ。 連載第1回となる本稿では、なぜTOCに着目したのか、その基本的な考え方や特徴について解説する。