あなたが感じた手応えは「本物」か？　見落としがちな1on1の「勘違い」とは大規模企業調査から浮かび上がる、目的がすり替わった「本末転倒の1on1」 - ニュース・経営

社員の主体性・自律性の向上を促し、定着率を高めるなどの狙いから、多くの企業で「1on1ミーティング」（1on1）が導入されている。しかし、効果的に実施できている企業は一握りで、1on1を実施しているにもかかわらず、何も語らぬまま会社を辞めていく若者が後を絶たない。なぜ、1on1はうまくいかないのか？　今の若者は何を考えているのか・・・？　本連載は、1on1を核とした世代間コミュニケーションの問題を切り口に、職場の若者を多面的に分析した『静かに退職する若者たち』（金間大介著／PHP研究所）から、内容の一部を抜粋・再編集。若者世代の部下・後輩との1on1の前に知っておくべきことについて解説する。第1回は、大規模企業調査の結果から読み解ける、1on1における「よくある勘違い」を紹介する。