НЕЗАМЕНИМЫЙ СОТРУДНИК. КАК РУКОВОДИТЕЛЮ ОБЕЗОПАСИТЬ СЕБЯ ОТ ШАНТАЖА

Одним из людей, у которых я учился управленческому консалтингу, был Билл Йохонессон — весьма известный в Америке консультант по управлению, выполнявший проекты во многих странах мира. Например, он в течение года работал в качестве антикризисного исполнительного директора в африканском отделении «British Petroleum» и т.п. Он рассказывал мне одну историю.

Работая в крупной компании, которую я не буду называть из соображений этики, он выполнял функции антикризисного директора. Дела у компании шли не то...